流程管理来自，简单而言就是界定一件事情的处理和办理经过，就是把所涉及到的部门和岗位写出来，然后进行程序、手续等方面的规范，比如财务气刑实准谁封申报制度、考勤管理制度、绩效考核制度、工资发放制度都鱼等；流程管理的主要目的有两个，一个是进行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步，通俗的讲就是进行清晰的责任划分，企业管理中责任不清的一个主要原因就是流程线没审承若座不清晰；另一个就是为了进行流程优化，流程并不是越多越好，也不是越少越好，恰当的做法是要既能很好的控制责任风险，又能大幅度的减少过程；一般来说，公司规模越小，流程要信斤服编越简化，这是为了加快相应速度们特坚树坏，公司规模越大，流程要越规范，这是为控制风险，规避风险，加季普弱身音你强监督。
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流程管理，简单而言就是界定一件事情的处理和办理经过，就是把所涉及到的部门和岗位写出来，然后进行程序、手续等方面的规范，比如财务申报制度、考被兴勤管理制度、绩效考核制度、工来自资发放制度等；流程管理的主要目的有两个，一个是进行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步，通俗的讲就是进行清晰的责友农灯称视任划分，企业管理中责任不清的一个主要原因就是流程不切清晰；另一个就是为了进行流程优化，流程并不是越多越好，也不是越少越好，恰当的做法是要既能很好的控制责任风险，又能大幅度的减少过程；一站青座最呀南慢般来说，公司规模越小，流程要越简化，这是为了加快相应速度，公司规哥晚命笑临苦模越大，流程要越规范，这是为控制风险，规避风险，加强监督。