1、关注重点工作考核的同时，不要忽视日常工作规范性要求；
2、影响绩效提升的关键要素，如：工作态度、能力变化，需要结合360度评价，并将结果反馈给被评价人，以便改进与提升；
3、设定关键业绩指标后，一定要针对每个目标如何有效实施落地的行动计划，尤其是针对年度的KPI指标，一定要分解落地措施及行动计划，这要目标达成才更靠谱；
4、绩效反馈，除了绩效打分，更要关注绩效面谈，打分更侧重于过去，而绩效面谈跟侧重于绩效分析、绩效提升，更侧重于未来，对个人、最组织更有意义。
5、KPI指标的设定不论对组织、还是对个人，对应该是动态调整的，不是一层不变的，需要根据组织的管理重心的变化而变化，这样会会使考核更有针对性。
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