根据公司项目经营计划《项目设计管理工作计划》、《项目设计报审工作计划》，组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施。及时完成本部门相应工作。
1、制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。
3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。
5、负责勘察设计委托或招标工作，及时检查、督促设计单位完成设计工作。
6、组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。
7、组织编制项目任务书、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、市政工程之间设计工作。
8、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。
9、组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。
10、对项目设计过程合理监控，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。
11、配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。
12、对公司完成项目的规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结，组织编写评价报告。
13、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。
14、所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。
15、完成领导临时交办的各项任务并及时反馈