一、人力资源规划
1、根据公司发展规划，全面统筹人力资源规划，组织制定执行中长期计划，落地人力资源规划内容，保证人力资源体系的统一性和有效性;
2、制定公司人力资源年度发展计划，落实执行年度计划，保证人力资源计划对运营支撑的有效性和及时性;
3、提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提供企业整体管理水平。
二、人才建设
1、 负责人力资源招聘整体规划的制定与执行，招聘体系的搭建;
2、 依据公司业务规模发展与人力变更状况，制订公司整体招聘策略(如人才架构、人才质量、人力配置等);
3、创建公司各岗位人才测评模型和甄选流程;通过人职匹配体系，为公司招聘、晋升提供科学的决策依据;
4、根据招聘的目标和计划，进行预算管理、资源管理，掌控人员招募进度;
5、人才储备与梯队建设工作，建立;
三、人力、培训体系建设及完善
1、组织分析现有招聘渠道的有效性，并组织建立适合企业的招聘渠道，满足企业精英人才的需求;
2、建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有业务人才的内生性成长;
3、组织建立薪酬管理体系，通过各种手段保证内部的公平性和外部的竞争性;
4、定期梳理和评价现有绩效管理体系的有效性，通过及时的调整与改善保证绩效对业务有力的支撑性。
四、企业文化建设
1、定期评价现有文化的适宜性，主导企业文化的整体建设;
2、通过各种途径有效的推进员工的工作理念、工作精神建设。