20xx年是的第x年，是物业乘势而上、加快发展的关键x年，我们努力的`方向是实现“四个确保”：
一、是企业的营业收入保六争七，即：变现收入确保(略去)万争取完成(略去)万；
二、是确保(略去)以上的资产回报率；
三、是确保综合收费率(略去)以上；
四、是确保全年无重大安全事故。完成上述目标的基本措施是：
1、进一步完善企业的事业部制，重新构建事业部“责、权、利”体系，以事业部为基本核算单位，独立核算，自负盈亏。各事业部不允许出现新的亏损。
2、继续推行品牌建设不动摇，一是抓“省级”示范项目的创建；
五、是推进全面质量管理，在服务的行为、标准、程序上加以规范，在服务的细节上下功夫，努力打造x部地区物业管理行业的第一品牌。