数字鸿沟指的是数字技术的发展与应用所带来的信息和知识的不平等分配现象。它主要体现在信息获取、数据分析和技术应用能力等方面的差异。数字鸿沟对企业的决策制定和战略规划产生了深远的影响，具体表现如下：
信息不对称：数字鸿沟导致企业在获取信息时存在不对称的问题。一些企业拥有先进的信息技术和数据分析能力，能够及时获得大量的市场、竞争和消费者信息，从而更准确地了解市场需求和变化趋势。而另一些企业由于缺乏相关技术和能力，无法获取这些信息，从而容易陷入信息不足的困境。解决方法：企业可以通过加强内部信息系统建设，提升数据分析和市场研究能力，积极开展市场调研，与专业机构合作等方式来弥补信息不对称带来的问题。
决策延迟：数字鸿沟使企业在决策制定过程中存在延迟的情况。一方面，缺乏相关技术和能力的企业在数据分析和信息处理上存在困难，导致决策制定的速度变慢。另一方面，信息技术的快速发展和更新换代使得企业需要不断学习和适应新技术，这也会造成决策制定的延迟。解决方法：企业可以通过加强员工培训和学习，提升数字化技术能力，建立快速决策机制和流程，同时关注市场变化，及时调整战略。
竞争优势减弱：数字鸿沟使得一些企业无法充分利用数字技术来提升竞争优势。那些具备先进数字技术和数据分析能力的企业可以通过大数据分析、人工智能等技术手段来挖掘潜在机会和优化业务流程，从而获得更高的效益和竞争力。而那些缺乏相关技术和能力的企业则很难在竞争中取得优势。解决方法：企业可以通过引进外部专业技术团队、与高校、研究机构合作等方式来提升数字技术能力，积极进行数字化转型，推动企业的创新和发展。
战略规划的调整：数字鸿沟的存在需要企业对战略规划进行调整。企业需要认识到数字技术的重要性，并将其纳入到战略规划的考虑范畴中。数字技术不仅可以帮助企业提升效率和竞争力，还可以创造新的商业模式和市场机会。因此，企业需要重新思考和调整战略规划，将数字化转型作为一个重要的战略目标。解决方法：企业可以制定数字化转型的战略规划，明确数字技术的应用方向和目标，同时建立相关的指标和评估体系，确保战略的有效实施。
综上所述，数字鸿沟对企业的决策制定和战略规划产生了重要的影响。企业需要加强数字技术能力的建设，关注市场信息的获取和分析，调整战略规划，以应对数字鸿沟带来的挑战，并获得更好的竞争优势。