建立有效的人际信息流对于管理者来说非常重要。首先，管理者需要建立良好的沟通渠道，包括定期召开会议、使用沟通工具如电子邮件和即时通讯工具等。其次，建立开放、透明的沟通氛围，鼓励员工提出问题和意见，及时回应员工的反馈。另外，建立正式和非正式的沟通渠道，正式的包括例行会议和报告，非正式的可以是午餐会议、团队建设活动等。管理者还可以建立跨部门的沟通机制，确保不同部门之间的信息流通畅。最后，管理者需要注重倾听，不仅要传递信息，还要倾听员工的需求和反馈，这样才能建立起双向的沟通。
例如，某公司为了提高员工对公司政策的了解，定期举行全员大会，由高管向员工介绍公司的发展战略和政策，同时鼓励员工提出问题和建议。此外，公司还建立了在线员工反馈平台，员工可以随时提出问题和建议，并得到及时回复。这样的做法帮助公司建立了良好的人际信息流，促进了公司内部的沟通和协作。
总之，建立有效的人际信息流需要多种手段的结合，包括建立良好的沟通渠道、营造开放透明的沟通氛围、注重跨部门沟通和倾听员工反馈等。这样才能确保信息能够及时准确地传递，帮助公司更好地运作。