在管理团队中提倡透明和开放的沟通是非常重要的，因为过滤气泡的形成会导致信息不对称和决策失误。以下是一些建议：
建立开放的沟通文化：管理者需要树立榜样，鼓励团队成员之间进行开放、诚实的沟通，让员工知道他们可以自由地表达意见和观点，而不会受到惩罚或批评。
使用多种沟通渠道：除了传统的会议和邮件外，还可以利用团队聊天工具、内部社交平台等多种渠道进行沟通，确保信息能够全面地传达给所有相关人员。
设立透明的绩效评估标准：明确的绩效评估标准可以帮助员工更好地了解自己的表现，并知道他们在团队中的定位，从而减少信息过滤的可能性。
定期举行反馈会议：定期举行团队反馈会议，让员工可以就工作中遇到的问题、困难和建议进行畅所欲言的讨论，从而促进沟通和信息流动。
建立跨部门沟通机制：在不同部门之间建立有效的沟通机制，促进部门间的信息共享和协作，避免信息过滤和沟通障碍。
案例分析：例如，某公司在推行开放沟通政策后，员工反馈情况更加积极，团队合作效率得到提升，决策也更加准确和及时。
总之，建立透明和开放的沟通文化需要管理者在日常工作中不断进行引导和培养，但这样做可以帮助减少过滤气泡的形成，提高团队的执行效率和决策质量。