过滤气泡是指管理者在决策过程中只接触到自己已有观点和信息的现象，而忽略了其他可能存在的观点和信息。这种现象会严重影响管理者的变革管理和创新能力。在变革管理方面，过滤气泡会导致管理者只看到自己认为正确的观点，忽略了外部环境的变化和员工的真实反馈，从而难以制定出切实可行的变革策略。在创新能力方面，过滤气泡会导致管理者只关注自己已有的经验和思维模式，而忽略了外部的新观点和新信息，从而限制了组织的创新能力。
要解决过滤气泡对管理者的影响，可以采取以下措施：
主动寻求反馈和建议：管理者可以通过定期与员工和外部专家交流，获取不同的观点和建议，避免陷入过滤气泡。建立多元化的团队：在团队建设过程中，注重各种背景和经验的多元化，可以帮助管理者接触到更多不同的观点和信息，避免过滤气泡的影响。强调数据驱动决策：鼓励管理者在决策过程中注重数据和事实，而不是主观偏见，可以帮助管理者避免过滤气泡对决策的影响。举个例子，某公司在制定市场营销策略时，管理者只听取了内部销售团队的意见，而忽略了市场调研数据和竞争对手的动向。结果导致公司的营销策略偏离了市场需求，销售业绩下滑。后来公司意识到这一问题，开始注重市场调研和外部反馈，调整了营销策略，并取得了良好的市场表现。
因此，管理者应该意识到过滤气泡对变革管理和创新能力的影响，采取上述措施来避免过滤气泡的影响，从而更好地应对变革和促进创新。