处理员工对过滤气泡的抵触情绪和不愿意分享信息的问题，首先需要理解员工的抵触情绪的原因。可能是他们担心信息被泄露，或者认为过滤气泡会限制他们的自由。针对这些情况，管理者可以采取以下措施：
沟通和解释：管理者需要与员工进行充分的沟通，解释过滤气泡的重要性和必要性，以及过滤气泡不会影响他们的个人隐私和自由。同时，管理者也要倾听员工的担忧和建议，尊重他们的意见。
建立信任：通过建立良好的工作关系和信任，管理者可以让员工感到更加愿意分享信息和配合过滤气泡的实施。可以通过提供更多的培训和支持，帮助员工理解过滤气泡的好处，从而建立信任。
激励和奖励：管理者可以采取激励和奖励的方式，鼓励员工积极参与过滤气泡的工作。可以设立相关的奖励机制，比如员工参与过滤气泡工作的积极性和贡献可以纳入绩效考核中，或者给予其他形式的奖励。
经验分享：可以邀请其他部门或者公司的员工来分享他们实施过滤气泡的经验和好处，让员工通过案例了解过滤气泡的积极作用，从而改变他们的态度。
在实施过滤气泡的过程中，管理者需要耐心和理解，同时也要灵活应对不同员工的情况，因人而异地采取不同的措施。
举个例子，某公司在实施过滤气泡的过程中，部分员工出现抵触情绪，担心过滤气泡会限制他们的创造力和自由。公司的管理层通过组织座谈会和个别沟通，详细解释了过滤气泡的目的和好处，并且承诺过滤气泡不会影响员工的工作和创意发挥。同时，公司也提供了相关的培训和支持，帮助员工更好地理解和应对过滤气泡，最终取得了员工的理解和配合。