过滤气泡是指管理者在决策过程中受到信息过滤的影响，导致只有符合其观点和利益的信息才能够传递到决策层，而与之相悖的信息则被过滤掉。过滤气泡会对管理者的战略规划和目标设定产生多方面的影响。
首先，过滤气泡可能导致管理者对外部环境的认知失真。由于只有符合自身观点的信息被传递，管理者可能无法获得全面客观的外部信息，从而难以做出准确的战略规划。例如，如果一个管理者只接收到市场上积极的消息，而忽略了一些负面的市场信息，那么他们可能会高估市场的潜在机会，导致制定过于乐观的战略规划。
其次，过滤气泡也可能导致管理者对内部情况的认知失真。在组织内部，不同部门或员工可能会向管理者传递符合其利益的信息，而隐瞒一些不利的信息，从而使管理者无法全面了解组织的真实情况。这可能会导致管理者设定的目标过于理想化，忽视了实际的困难和挑战。
针对过滤气泡对战略规划和目标设定的影响，管理者可以采取一些措施来减轻其影响。首先，建立开放透明的信息传递机制，鼓励员工和部门向管理层提供全面客观的信息，避免信息过滤和偏差。其次，管理者可以采用多元化的信息来源，包括咨询顾问、行业报告、竞争对手情报等，以便获得全面客观的信息。此外，管理者还可以建立跨部门的信息沟通机制，促进不同部门之间的信息共享和交流，避免信息孤岛和过滤气泡的产生。
在实际案例中，可以举例说明一些公司由于过滤气泡导致的战略失误。例如，某公司在扩张市场时，只听取了市场部门积极的报告，而忽视了财务部门对于市场风险的忧虑，结果导致了市场扩张计划的失败和资源的浪费。这样的案例可以更具体地说明过滤气泡对管理者决策的影响。