过滤气泡效应是指个体在信息获取和处理过程中，倾向于选择那些与自己观点一致的信息，而忽略或排斥与自己观点相悖的信息。这种现象会对管理者的决策和思考能力产生负面影响。
首先，过滤气泡会导致管理者获取信息的偏差。由于管理者倾向于选择与自己观点一致的信息，而忽略那些与自己观点相悖的信息，因此会造成信息的片面性和不完整性，影响对问题的全面认识和准确理解。
其次，过滤气泡会影响管理者的决策质量。由于管理者获取的信息存在偏差，因此在做出决策时容易受到主观偏见的影响，难以客观地评估问题，导致决策的失误和偏差。
再者，过滤气泡还会影响管理者的创新能力。过滤掉与自己观点相悖的信息会使管理者的思维受到限制，难以接触到新的想法和观点，从而影响创新的能力和思维的灵活性。
针对过滤气泡效应给管理者带来的问题，可以采取以下几种方法来应对：
多样化信息渠道：鼓励管理者通过多种渠道获取信息，包括不同的媒体、不同的专业领域等，以确保获取的信息更加全面和多元化。
建立辩证思维能力：培养管理者的辩证思维能力，鼓励他们接触不同观点的信息，并学会客观地分析和评价这些信息，避免片面性和偏见。
强调数据驱动决策：倡导管理者在做出决策时注重数据和事实，避免过度依赖个人观点和主观偏见，从而提高决策的客观性和准确性。
总之，过滤气泡效应会对管理者的决策和思考能力产生负面影响，但可以通过多样化信息渠道、建立辩证思维能力和强调数据驱动决策等方法来有效应对这一问题。