在对等式网络中，权力和权威的分配和管理是一个关键问题，尤其是在去中心化的组织结构中更是如此。首先，权力和权威的分配应该是基于成员的专业能力、贡献和经验来决定，而不是基于传统的等级制度。这可以通过建立一个透明的评价制度来实现，确保每个成员都有机会展示自己的能力并得到公正的评价。
其次，权力和权威的管理需要建立在信任和共识的基础上。在对等式网络中，成员之间是平等的，没有明确的上下级关系，因此需要建立良好的沟通和协作机制，以确保决策能够得到所有成员的支持和参与。这可以通过建立民主决策机制、促进信息共享和建立良好的团队文化来实现。
此外，对等式网络中的权力和权威也需要进行动态调整，以适应组织发展和成员变化。这就需要建立灵活的管理机制，能够及时识别并应对组织内部的问题和挑战，确保权力和权威能够始终与组织的实际情况相适应。
在实践中，可以通过建立透明的评价机制，推行民主决策，加强沟通和协作，以及建立灵活的管理机制来分配和管理对等式网络中的权力和权威。例如，可以采用360度评价来评估成员的能力和贡献，建立民主决策机制，推行跨部门的信息共享和合作项目，以及定期进行组织结构和流程的审查和调整。