过滤气泡是指个体在信息获取和处理过程中，更倾向于接触和接受与自身观点相符的信息，而忽略或排斥与自身观点相悖的信息的现象。在管理实践中，过滤气泡可能会对创新和创造性思维产生影响。
首先，过滤气泡可能会限制创新。当管理者或团队成员长期处于过滤气泡之中时，他们容易陷入一种思维惯性，只接触和倾向于相符的信息，而忽略了其他可能有价值的信息。这种情况下，创新思维的广度和深度可能会受到限制，从而影响组织的创新能力。
其次，过滤气泡也可能影响团队的决策质量。如果团队成员只接触和接受与自身观点相符的信息，而忽略了其他可能存在的信息，那么团队在进行决策时，很可能会陷入信息局限，导致决策的片面性和不全面性，从而影响决策的质量。
为了平衡创新和避免过滤气泡的影响，管理者可以采取以下措施：
提倡多元化观点和开放式沟通。鼓励团队成员分享不同的观点和见解，促进跨部门和跨层级的沟通，以确保信息的多样性和全面性。
引入外部视角和专业意见。邀请外部专家或顾问参与决策和创新项目，引入不同领域的专业知识和观点，打破团队内部的过滤气泡。
建立信息采集和分析机制。建立科学的信息采集和分析机制，确保团队成员能够接触到多样化的信息源，并进行客观全面的信息分析。
进行定期的思维碰撞和创新训练。组织团队成员参与思维碰撞活动，开展创新训练和思维技能培训，帮助他们拓展思维边界，避免陷入思维惯性。
总之，过滤气泡在一定程度上可能会对创新和创造性思维产生影响，但管理者可以通过合理的措施来平衡创新和避免过滤气泡的影响，从而促进组织的创新能力和决策质量。