过滤气泡是指个体在信息获取过程中，倾向于接触和接受与自己观点相近的信息，从而导致信息的局限和偏颇。要打破过滤气泡，可以从多个角度入手：
多元化信息渠道：鼓励员工获取信息的渠道多元化，不仅仅局限于某些特定的媒体或平台。可以通过组织内部培训、外部资源链接等方式，让员工了解到不同来源的信息。
鼓励不同观点：在团队讨论和决策时，鼓励成员提出不同的观点和看法。可以设立专门的反对意见提出机制，让人们更容易表达不同的意见。
跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作，让员工接触到不同领域的知识和信息，从而打破各自部门的信息过滤气泡。
建立批判性思维：培养员工的批判性思维能力，让他们在接受信息的时候能够分辨信息的可信度和偏见，从而更客观地看待问题。
数据驱动决策：鼓励员工在决策过程中使用数据和事实作为基础，而不是完全依赖主观看法和经验。
案例：某公司在推行新项目时，由于团队成员过于关注自身部门的利益，导致忽视了其他部门的反馈意见，最终导致项目失败。后来公司引入了跨部门合作机制，要求各部门在决策前必须充分了解其他部门的立场和看法，从而避免了信息过滤气泡的问题。
总之，打破过滤气泡需要从组织文化、决策机制、思维能力等多个方面入手，通过多角度的努力，可以逐渐减轻过滤气泡带来的负面影响。