对等式网络与传统的组织结构的不同主要体现在以下几个方面：
权力结构：传统组织结构通常是层级式的，权力从上而下传递，决策集中在高层管理者手中。而对等式网络中，权力结构更加扁平化，决策更多地基于协商和共识达成。
组织关系：传统组织结构中，组织关系通常是一对多的关系，即领导者与下属之间的关系；而对等式网络中，更多是多对多的关系，各方之间更加平等，更加注重合作和协作。
信息流动：在传统组织结构中，信息流动通常是单向的，由上而下传递，下属很难向上级反馈信息。而在对等式网络中，信息更加自由地在各方之间流动，更加开放和透明。
灵活性和创新性：对等式网络更加灵活，能够更快速地适应外部环境的变化，更有利于创新和变革。传统组织结构相对更加僵化，决策和执行过程相对较慢。
对于管理者来说，要想在对等式网络中取得成功，需要更加注重沟通、协商和建立良好的合作关系。同时，需要更加注重团队建设和激励机制的设计，以激发团队成员的创新和合作精神。另外，管理者需要更加注重信息的收集和分析，及时了解外部环境和市场变化，以便灵活地调整组织策略和运营方式。
总的来说，对等式网络相对于传统组织结构更加适应当今快速变化的商业环境，但管理者也需要具备更多的沟通、协商和团队建设的能力，以应对对等式网络中的挑战。