培养团队成员的多元思维和开放态度，避免过滤气泡的影响，是管理者需要重视的一个问题。以下是一些建议和方法：
多元文化团队建设：在团队构建时，可以尽量选择来自不同文化背景、专业领域和经验丰富度的成员，这样可以促进团队内部的多元思维和开放交流。跨文化交流有助于打破成员的认知局限，提高团队的创新能力。
引导团队成员接触不同的信息源：管理者可以鼓励团队成员多关注不同领域的信息，通过阅读书籍、参加行业交流会议、接触不同领域的专家等方式，拓宽成员的视野，避免过滤气泡的影响。
鼓励开放式讨论和辩论：在团队内部，可以鼓励成员就某一问题展开开放式的讨论和辩论，让不同观点得到充分的表达和交流，从而促进多元思维的碰撞和交流。
提倡跨部门合作：鼓励团队成员与其他部门或团队合作，可以让成员接触到来自不同领域的知识和观点，促进跨领域思维的形成。
创造包容性的工作氛围：管理者可以营造一个包容、尊重多元思维的工作氛围，让团队成员感到他们的观点和想法都受到重视，这样可以激发成员更多地展现开放态度。
在实际操作中，可以通过团队建设活动、定期的跨部门交流会议、开展多元文化主题的培训等方式，来培养团队成员的多元思维和开放态度，从而避免过滤气泡的影响。
例如，某公司在团队建设时，专门安排了一个跨文化交流的活动，邀请了来自不同国家和不同文化背景的员工一起参与，通过分享彼此的文化习俗、沟通方式等，增进了彼此的了解和尊重，促进了团队的多元思维和开放态度。
综上所述，管理者可以通过多种途径和方法来培养团队成员的多元思维和开放态度，从而避免过滤气泡的影响，提升团队的综合素质和创新能力。