历史数据可以作为参考，但并不是唯一的因素。财务平均指标的历史数据可以帮助管理者了解企业过去的财务表现，但并不能完全预测未来的表现。因为企业所处的市场环境、行业竞争、经济情况等因素都会对未来的表现产生影响。管理者需要综合考虑历史数据、当前情况以及未来预测，制定合理的经营策略。
要更准确地预测未来，管理者可以采取以下方法：
利用趋势分析和比较分析来识别当前的财务状况和变化趋势，从而推测未来可能的发展方向。关注行业发展趋势和竞争对手的动向，及时调整企业的经营策略。建立动态的财务预测模型，结合历史数据和外部环境因素，进行敏感性分析和预测模拟，以评估不同情况下的企业表现。定期进行财务风险评估，及时发现并应对潜在的财务问题。举个例子，假设某公司过去几年营业利润稳步增长，但行业竞争加剧，管理层对未来市场需求变化有一定的预期。在这种情况下，管理者可以通过分析历史数据和行业发展趋势，制定灵活的经营策略，如加大产品研发投入、开拓新市场等，以适应未来的变化。
综上所述，历史数据是预测未来的重要参考，但管理者需要综合考虑多方因素，灵活应对，才能更准确地预测企业的未来表现。