是的，渠道绩效评估应考虑渠道合作伙伴的市场份额和竞争力。以下是几个原因：
市场份额：渠道合作伙伴的市场份额反映了他们在市场上的影响力和竞争地位。市场份额大的合作伙伴通常意味着他们有更多的销售渠道和更广泛的客户基础，能够为企业带来更多的销售机会和收入。因此，在评估渠道绩效时，应关注合作伙伴的市场份额，以确定他们对企业业绩的贡献。
竞争力：渠道合作伙伴的竞争力也是评估绩效的重要指标。竞争力包括合作伙伴的产品质量、价格竞争力、销售能力等方面。竞争力强的合作伙伴能够更好地推动产品销售和市场份额增长，对企业的业绩有着积极的影响。因此，在评估渠道绩效时，需要综合考虑合作伙伴的竞争力。
为了更准确地评估渠道合作伙伴的市场份额和竞争力，可以采取以下方法：
市场份额调研：通过市场调研和数据分析，了解渠道合作伙伴在市场上的份额和地位。可以借助第三方数据提供商的数据或自行开展市场研究，收集相关市场份额数据，对合作伙伴进行排名和比较。
渠道伙伴评估：建立一套评估指标和评估体系，对渠道合作伙伴的竞争力进行评估。可以考虑合作伙伴的产品质量、价格水平、销售能力、市场拓展能力等因素，并给予相应的权重，综合评估合作伙伴的竞争力。
绩效数据分析：通过分析渠道合作伙伴的销售数据和业绩数据，深入了解其市场份额和对企业业绩的贡献。可以通过销售额、销售增长率、市场份额增长率等指标来评估合作伙伴的绩效。
需要注意的是，评估渠道合作伙伴的市场份额和竞争力不仅仅是为了评估合作伙伴的绩效，更重要的是为企业提供参考和依据，优化渠道合作伙伴的选择和管理，以实现更好的业绩增长。