在物业年工作计划执行过程中，保持团队的积极性和执行力是非常重要的。以下是一些建议：
设定清晰的目标：确保整个团队对物业年工作计划的目标和重点任务有清晰的认识。明确目标可以帮助团队成员更好地理解工作的重要性，增强执行力。
激励团队成员：通过激励机制（如奖励制度、晋升机会等）来激发团队成员的积极性，让他们有动力去完成任务。同时，及时表扬和认可出色表现，增加团队成员的工作满意度。
提供必要的资源和支持：确保团队成员有足够的资源（包括时间、人力、物力等）来完成工作任务，提供必要的培训和支持，使团队成员能够胜任自己的工作。
沟通和协作：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间和团队与管理者之间的有效沟通。促进团队成员之间的协作和团队与其他部门的协作，提高工作效率。
设定阶段性的目标和里程碑：将整个物业年工作计划拆分为阶段性的目标和里程碑，让团队成员可以看到进展和成果，增强执行力和成就感。
风险管理和问题解决：及时识别和解决工作中出现的问题和风险，避免这些问题影响团队的积极性和执行力。
持续改进：定期评估物业年工作计划的执行情况，总结经验教训，不断改进工作计划和执行方式，提高团队执行力和工作效率。
一个案例是，某物业公司在执行年度工作计划时，通过设定明确的目标、激励机制和良好的沟通协作，成功激发了团队成员的积极性和执行力，顺利完成了工作计划，取得了良好的业绩。