是的，项目进度表审计是项目管理中非常重要的一环，通过审计可以及时发现项目进度偏差和问题，帮助管理者及时调整项目计划和资源分配。与项目干系人进行定期沟通可以让他们了解项目的实际进展情况，增加透明度和信任度，也可以及时获取干系人的反馈和建议，帮助项目团队更好地规避风险和解决问题。在与干系人沟通时，可以向他们展示项目进度表，解释进展情况和存在的问题，共同商讨解决方案。这样可以确保干系人对项目的整体状况有清晰的认识，避免信息不对称和沟通不畅导致的问题。
一个具体案例是，在一个重要的软件开发项目中，项目经理定期与关键干系人进行项目进度表审计和沟通。在一次审计中，发现项目进度出现了延误，项目经理立即与干系人进行沟通，说明了延误的原因和可能的解决方案。在干系人的支持和协助下，项目团队快速调整了工作计划，加班加点完成了关键任务，最终成功按时交付了项目。这个案例表明，与干系人定期沟通和审计项目进度表对于项目成功至关重要。
因此，项目进度表审计与项目干系人进行定期沟通是管理者在项目管理中必不可少的一环，可以提高项目的成功率和干系人的满意度。