项目进度表审计是项目管理中非常重要的一环，可以帮助管理者监控项目进度、识别问题、及时调整方案。为确保数据的准确性和可靠性，可以采取以下措施：
建立合理的进度计划：在制定项目进度表时，要确保计划合理、可行，并与实际情况相符。
明确责任人：每个任务在进度表中都应指定负责人，明确责任人可以确保任务按时完成，并提高数据的准确性。
定期更新进度表：要求团队成员定期更新进度表，记录实际完成情况，及时反馈进度信息。
使用可靠的工具：采用专业的项目管理工具，如Microsoft Project、TeamGantt等，可以提高数据的准确性和可靠性。
进行进度审计：定期对项目进度表进行审计，确保数据的准确性和一致性。审计可以发现潜在的问题和风险，并及时调整计划。
与团队沟通：及时沟通团队成员，了解任务进展情况，及时解决问题，确保数据的准确性和可靠性。
建立反馈机制：建立项目进度表的反馈机制，接受团队成员的反馈意见，及时调整计划，提高数据的准确性。
例如，某公司在进行项目进度表审计时，发现部分任务延迟严重，通过与责任人沟通，及时调整资源分配，最终顺利完成项目。这表明及时的审计和调整可以保障项目数据的准确性和可靠性。