渠道绩效评估是对渠道运营情况进行全面评估和分析的过程，旨在衡量渠道的效益和贡献，帮助管理者了解渠道的运营状况，发现问题，并制定改进措施。在对渠道绩效进行对比和分析时，可以按照以下步骤进行：
确定评估指标：评估指标应综合考虑销售业绩、市场份额、客户满意度、渠道成本等多个因素，以全面反映渠道的绩效情况。根据企业的具体情况，可以选择适合的指标，如销售额、销售增长率、渠道利润率、市场份额等。
收集数据：收集与评估指标相关的数据，包括销售数据、渠道成本数据、市场调研数据等。这些数据可以从企业内部的销售系统、财务系统、市场调研报告等渠道获取。
数据分析：对收集到的数据进行分析，比较不同渠道的绩效情况。可以利用统计方法对数据进行处理，如计算平均值、标准差、相关系数等，以便更好地理解数据的分布和变化趋势。同时，可以通过绘制图表、制作数据透视表等方式，将数据可视化，以便更直观地分析和比较。
对比和分析：将不同渠道的绩效数据进行对比和分析。可以比较各渠道之间的销售业绩、市场份额、渠道成本等，找出差异和问题所在。同时，还可以将渠道绩效与设定的目标进行对比，评估是否达到预期目标。通过对比和分析，可以发现渠道存在的问题和潜在机会，并为后续的改善和优化提供参考。
制定改进措施：根据对比和分析的结果，制定相应的改进措施。例如，对于表现较差的渠道，可以考虑调整渠道策略，加大培训和支持力度，优化渠道结构等；对于表现较好的渠道，可以进一步加强合作，提供更多资源和支持，以进一步提升渠道绩效。
综上所述，渠道绩效评估的结果与目标进行对比和分析，可以帮助管理者了解渠道的运营状况，发现问题，并制定相应的改进措施。通过对比和分析，可以更好地评估渠道的效益和贡献，为渠道的优化和提升提供指导。