在员工管理中，培训考核表的结果可以被运用到多个方面，主要包括以下几个方面：
绩效评估：培训考核表的结果可以作为员工绩效评估的重要依据之一。通过考核表中反映出来的培训成绩、能力提升情况等指标，可以客观地评估员工的表现和成长，从而为绩效考核提供参考依据。
岗位晋升：培训考核表的结果也可以作为员工晋升的评定标准之一。如果员工通过培训取得了较好的成绩，表现出了良好的学习能力和职业素养，公司可以考虑将其提拔到更高级别的岗位。
奖惩机制：培训考核表的结果还可以作为奖惩机制的依据。对于那些取得优秀成绩的员工，公司可以给予一定的奖励，以激励其继续努力学习；而对于表现不佳的员工，公司也可以采取相应的惩罚措施，督促其提升能力。
培训需求分析：通过培训考核表的结果，管理者可以了解员工的培训需求和瓶颈，有针对性地制定培训计划和课程，帮助员工提升能力，提高整体团队的绩效表现。
个人发展规划：基于培训考核表的结果，管理者可以和员工一起共同制定个人发展规划，明确职业目标和发展方向，为员工未来的职业发展提供指导和支持。
通过充分利用培训考核表的结果，管理者可以更好地管理员工，激励员工学习成长，提升团队绩效，实现公司的发展目标。