当制定物业年工作计划时，目标的设定应该是基于对市场变化和需求的分析，因此在执行过程中也要随时根据市场情况进行调整。一般来说，物业管理的目标包括提高租金收入、降低空置率、提升服务质量等方面。在市场需求变化较大的情况下，物业管理者可以通过以下方法来调整目标：
市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求变化、竞争对手情况等，及时调整目标和策略。
客户反馈：与客户保持密切联系，听取客户反馈意见，根据客户需求调整服务内容和品质。
成本控制：根据市场需求变化，合理控制成本，确保物业经营的可持续性。
制定灵活的计划：在制定年度工作计划时，可以设定一些灵活的指标，以便根据市场变化进行调整。
持续改进：建立反馈机制，定期评估目标的达成情况，并根据评估结果进行调整和改进。
案例：某商业物业管理公司在制定年度工作计划时，根据市场调研结果发现，某个区域的商业租金需求增长迅速，因此调整了该区域的租金收入目标，并增加了相关推广活动，最终取得了良好的经营业绩。