在物业年工作计划的执行过程中，管理者可能面临以下挑战：
资源管理挑战：物业管理涉及人力、财力、物力等多方面资源的协调和管理，如果资源配置不合理或者资源短缺，可能影响计划的执行。
绩效评估挑战：如何对物业服务的质量和效率进行客观评估，以及如何激励员工提高绩效，是一个挑战。缺乏有效的绩效评估机制可能导致计划执行效果不佳。
业主关系挑战：物业管理往往需要与业主、租户等多方进行沟通和协调，如果处理不当或者沟通不畅，可能导致计划执行受阻。
法律法规挑战：物业管理涉及到很多法律法规的遵守，如消防安全、环境保护等，管理者需要了解并遵守相关法规，否则可能面临处罚或者诉讼风险。
突发事件挑战：突发事件如自然灾害、设备故障等可能对物业管理工作造成影响，管理者需要有预案和处理能力来及时应对，保证计划的执行不受影响。
为应对这些挑战，管理者可以采取以下措施：
制定详细的计划和预算，合理安排资源的使用，确保计划的执行顺利。
建立完善的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
加强与业主的沟通和互动，及时解决问题，维护良好的业主关系。
持续学习法律法规，确保物业管理工作合规，减少法律风险。
制定应急预案，定期开展演练，提高处理突发事件的能力和效率。
通过以上措施，管理者可以更好地应对物业年工作计划执行过程中的挑战，确保工作顺利进行。