在评价试用期员工时，评价应该是客观和主观两方面结合的。客观评价是基于员工的工作表现、工作成果和达成的目标等客观标准进行评判，如工作质量、工作效率、工作态度等。主观评价则是基于主管或评价者的个人看法、直觉和感受进行评价，如员工的团队合作能力、创新能力、沟通能力等。
在实际操作中，可以通过以下方法结合客观和主观评价：
设定明确的工作目标和绩效指标，作为客观评价的依据。员工的工作表现和达成的目标可以量化，便于客观评价。定期进行工作回顾和反馈，及时收集员工的工作成果和表现，结合实际情况进行客观评价。采用360度评价方式，让多方评价员工的表现，包括直接主管、同事、下属等，综合考虑各方意见。主管应该客观公正地评价员工的工作表现，避免个人偏见和情绪对评价产生影响。在主观评价时，应该充分考虑员工的个人特点、潜力和发展方向，给予合理的评价和建议。总的来说，在评价试用期员工时，客观评价和主观评价是相辅相成的，客观评价是基础，主观评价是参考，两者结合可以更全面地评价员工的工作表现和潜力，为公司做出正确的决策提供依据。
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