在确保培训考核表客观反映员工实际表现的过程中，可以采取以下几点措施：
1.明确考核指标：在设计考核表时，要明确每个指标的定义和评分标准，确保员工知晓如何被评价，避免主管主观评价的情况发生。
2.多维度考核：考核表应包含多个维度，如工作绩效、团队合作、创新能力等，综合评价员工的表现，避免只依赖于某个指标的评价。
3.定期评估：定期对员工进行评估，建立起长期的考核制度，确保员工的表现能够持续被反映在考核表中，减少短期波动的影响。
4.反馈机制：及时向员工反馈考核结果，说明评价的依据和改进的方向，帮助员工了解自己的不足并提高表现。
5.培训考核表的标准化：建立标准化的培训考核表，确保所有员工都接受相同的评价标准，避免因为主管个人喜好或偏见导致评价不公平。
案例说明：某公司针对员工的销售培训制定了一套考核表，包括销售额、客户反馈、销售技巧等多个指标，并根据指标的重要性进行了权重分配。每季度对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩激励。通过这样的考核表，公司能够客观地评估员工的表现，激励员工积极参与培训，提高整体销售业绩。