当管理者收到员工的培训考核表结果后，应该及时与员工进行沟通和解释，以确保员工对自己的表现有清晰的认识。以下是一些建议：
积极主动：管理者应该主动安排与员工的会议，而不是等待员工来询问。这显示了管理者对员工的关注和重视。
鼓励反馈：在沟通的过程中，管理者应该鼓励员工提供反馈，听取他们对考核结果的看法和感受。
诚实坦率：在解释考核结果时，管理者应该保持诚实和坦率，不要遮掩或淡化问题，以免引起员工的疑虑和不信任。
强调改进：管理者应该强调考核结果的目的是帮助员工认识到自身的不足之处，并鼓励他们制定改进计划。
制定行动计划：与员工一起制定具体的行动计划，包括目标、时间表和支持措施，帮助员工改进自己的表现。
提供支持：管理者应该承诺提供必要的支持和资源，帮助员工实现他们的改进目标。
举个例子，比如某公司的销售经理在考核中发现某员工的销售业绩不达标，管理者可以与员工进行一对一会议，详细解释考核结果，强调目标的重要性，并与员工一起制定提升销售业绩的计划，包括提供销售培训、分配更多资源等支持措施。
总之，管理者在与员工沟通和解释考核结果时，应该以积极主动、诚实坦率、鼓励反馈、强调改进、制定行动计划和提供支持为原则，帮助员工理解自己的表现，制定改进计划，最终实现个人和组织的共同目标。