在物业年工作计划中明确各项任务的责任人和执行时间非常重要，可以通过以下步骤来实现：
制定详细的工作计划：在制定物业年工作计划时，应该将所有需要完成的任务列出来，并具体描述每个任务的内容、目标和完成标准。
确定责任人：针对每个任务，明确责任人是谁，责任人需要具备什么样的能力和经验来完成任务。责任人可以根据其专业背景、工作经验和能力来确定。
制定执行时间表：为每个任务设定明确的执行时间表，包括开始时间、完成时间和里程碑节点。确保时间表合理，并考虑到任务之间的前后关联性，避免任务之间出现冲突或延误。
分解任务：将大任务细化为小任务，并分配给相应的责任人。确保每个小任务都有明确的完成时间和完成标准，以便监督和评估工作进展。
建立监督机制：定期跟进任务执行进度，及时发现问题并进行调整。可以通过定期会议、报告和沟通等方式来监督任务的执行情况。
激励和奖惩机制：建立激励和奖惩机制，激励责任人按时高质量完成任务，同时对于未能按时完成任务的责任人进行适当的奖惩，保持整体工作计划的执行效率和质量。
在实际操作中，可以通过制定任务清单、使用项目管理工具、建立任务分工表等方式来明确任务责任人和执行时间，确保物业年工作计划的顺利实施。