制定物业年工作计划对于公司的长远发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
规划和指导作用：物业年工作计划是对整个物业工作进行规划和指导的重要工具，能够帮助管理者清晰地了解整个年度的工作重点、目标和任务，有针对性地进行资源分配和管理。
绩效评估和监督管理：通过制定物业年工作计划，可以为公司设定明确的绩效评估标准和目标，便于对工作进展和成果进行监督和评估，及时发现问题和改进措施，确保工作按计划有序进行。
提高工作效率和质量：合理制定的物业年工作计划能够明确工作流程和时间节点，有利于提高工作效率，降低工作成本，同时也有利于提升工作质量，确保工作达到预期的效果。
提升团队凝聚力和执行力：物业年工作计划的制定过程可以征求团队成员的意见和建议，增强团队的凝聚力和归属感，同时明确的目标和任务也有助于提升团队的执行力，全员共同努力实现公司的长远发展目标。
因此，制定物业年工作计划对于公司的长远发展至关重要，通过科学合理的计划，能够帮助公司更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。