项目进度表审计的结果可以通过以下几个步骤进行跟踪和监控：
分析审计结果：首先，对审计结果进行仔细分析，找出存在的问题和潜在风险。
制定改进计划：根据审计结果，制定具体的改进计划，明确改进的目标、措施和时间表。
跟踪改进措施：监督改进措施的实施情况，确保每项改进都得到有效执行。
定期评估进展：定期对改进措施的进展进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
沟通和报告：及时向相关方沟通审计结果的改进计划和实施情况，确保透明度和沟通顺畅。
持续监控：持续监控项目进度表的情况，及时调整和优化计划，确保项目按时按质完成。
例如，某公司在项目进度表审计中发现了频繁延期的问题，经分析后制定了提高团队协作效率、优化资源分配等改进计划。然后通过定期会议跟踪改进措施的执行情况，及时解决团队遇到的问题，最终成功改善项目进度表的状况。
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