当评估结果与员工个人目标存在差异时，管理者可以采取以下几种方法来处理：
沟通和反馈：首先，管理者应该与员工进行沟通，了解评估结果与个人目标之间的差异是如何产生的，听取员工的解释和看法。在沟通的过程中，可以给予员工及时的反馈，指出评估结果与个人目标之间的差距，并共同探讨解决方案。
调整个人目标：如果评估结果显示员工的个人目标与实际表现存在较大偏差，管理者可以与员工一起重新审视个人目标的设定，调整目标的设定方式或具体内容，使其更符合员工的能力和实际情况。同时，要确保调整后的目标能够与团队或组织目标保持一致。
提供支持和资源：管理者可以为员工提供必要的支持和资源，帮助员工实现个人目标。这包括提供培训机会、指导和建议，或者调动其他团队成员的支持，共同协作完成目标。
制定行动计划：根据评估结果和个人目标的差距，管理者可以与员工一起制定具体的行动计划，明确需要采取的步骤和措施，以弥补差距并实现个人目标。行动计划应该具体可行，包括时间表和责任人。
激励和奖励：当员工成功实现个人目标时，管理者可以给予适当的激励和奖励，以鼓励员工持续努力并提高工作动力。奖励可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，比如表扬、晋升机会等。
案例分析：某公司销售部门的员工小张在年度考核中表现优秀，但其个人目标中设定的销售额却未能达到预期。经过沟通和分析，管理者发现小张在销售技巧和客户关系方面表现突出，但在开拓新客户方面存在一定困难。于是，管理者重新调整小张的个人目标，将重点放在开拓新客户上，并为小张提供了专门的培训和支持。最终，小张成功实现了新的个人目标，同时也提升了整个团队的销售业绩。
通过以上方法，管理者可以更好地处理评估结果与员工个人目标之间的关系，帮助员工实现个人目标，提升工作绩效和团队凝聚力。