在考虑试用期员工的绩效评估时，员工的自我评价可以作为参考，但不能作为唯一的依据。员工的自我评价可以帮助管理者更好地了解员工对自己表现的认知，以及员工对自己的发展情况和未来规划的看法。但是，由于自我评价可能存在主观性和偏见，管理者在考虑自我评价时需要结合其他客观性的评估数据，如上级评价、同事评价、工作绩效数据等。
在实际操作中，可以采取以下方法来综合考虑员工的自我评价：
设计绩效评估表：在绩效评估表中设置自我评价项，让员工对自己的工作表现进行评价。同时，也包括其他评价项，如上级评价、同事评价等。面谈沟通：在绩效评估面谈中，可以引导员工就自我评价的内容展开讨论，了解员工的自我认知和看法。同时，也可以通过面谈来核实和补充其他评估数据。考虑整体表现：在做出绩效评估决定时，需要综合考虑员工的整体表现，包括自我评价在内的多方评价数据，以及工作绩效数据等。总的来说，员工的自我评价可以作为参考因素之一，但管理者需要综合考虑多方评价数据，以确保评估的客观性和公正性。