在专用过程模型中，风险管理和变更管理是两个非常重要的环节，对项目的成功与否起着至关重要的作用。以下是在风险管理和变更管理中需要注意的关键点：
风险管理的关键点：
风险识别：及时、全面地识别潜在风险是风险管理的基础。可以通过头脑风暴、专家访谈、历史资料分析等方法进行风险识别。风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级，以便制定有效的应对措施。风险应对：针对不同的风险，制定相应的风险应对措施，可以是规避、转移、减轻或接受风险。风险监控：跟踪风险的发展变化，及时调整风险应对策略，确保项目顺利进行。
变更管理的关键点：
变更识别：及时识别项目中的变更需求，包括范围、时间、成本等方面的变更。变更评估：评估变更对项目的影响，包括成本、进度、质量等方面，确定是否接受变更。变更控制：制定变更控制流程，确保变更经过审批、记录和实施，避免无序的变更对项目造成不利影响。变更沟通：及时向相关方沟通变更信息，确保项目团队和相关方对变更有清晰的认识。
在实际项目中，可以通过建立专门的风险管理和变更管理小组，制定详细的风险管理和变更管理计划，建立风险和变更的数据库，定期跟踪和更新风险和变更信息，以确保项目在变化环境下能够有效管理风险和变更，保证项目顺利完成。
