在软件产品研发中，合理安排项目进度和时间是非常关键的，可以采取以下几点方法：
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，应制定详细的项目计划，包括任务分解、时间节点、资源分配等。确保每个阶段的工作内容清晰明确，有利于有效管理和监控项目进度。
利用项目管理工具：可以借助项目管理工具如Microsoft Project、Trello等，帮助团队成员协作、跟踪任务进度、识别风险并及时调整计划。
制定里程碑：在项目计划中设置关键的里程碑，可以帮助团队及时评估项目进展情况，确保项目按时交付。
风险管理：及时识别并管理项目中的风险，制定风险应对措施，避免延误项目进度。
建立有效的沟通机制：保持团队之间的沟通畅通，及时协调和解决问题，确保项目进度顺利推进。
增加弹性：在项目计划中留有一定的弹性，考虑到可能出现的变数和延误，以应对突发情况。
案例分析：某公司在软件产品研发过程中，采用了以上方法，成功合理安排了项目进度和时间。他们通过制定详细的项目计划，利用项目管理工具跟踪任务进度，设置了关键的里程碑，并建立了有效的沟通机制。在项目执行过程中，团队积极应对风险，灵活调整计划，最终顺利完成了软件产品的研发任务。