在进行薪酬设计时，根据不同岗位的特点进行差异化是非常重要的，可以提高员工的激励和工作满意度。以下是一些方法和建议：
岗位的重要性和价值：对于公司中的关键岗位和核心岗位，可以给予更高的薪酬。这些岗位通常对公司的发展和业务目标有着直接的影响，因此应该得到适当的认可和回报。
岗位的市场需求和稀缺性：如果某个岗位市场上需求大、人才稀缺，公司可以通过提供竞争性的薪酬来吸引和留住优秀的员工。这也可以减少员工流失率，节省公司的招聘成本。
岗位的职责和要求：不同岗位的职责和要求不同，对员工的能力和技能有着不同的考验。因此，可以根据岗位的复杂性、责任程度和技能要求来确定合适的薪酬水平。
岗位的绩效表现：公司可以设立绩效奖励机制，根据员工的表现和贡献来调整薪酬水平。表现优秀的员工可以获得更高的工资涨幅，激励他们持续努力提升业绩。
岗位的发展空间：对于有晋升空间的岗位，公司可以通过薪酬和晋升机会相结合的方式来激励员工持续成长和发展。这样可以吸引优秀人才加入，并留住有潜力的员工。
在实际操作中，可以通过市场调研、薪酬调查、员工反馈等多种方式来了解市场薪酬水平和员工对薪酬的期望，从而制定适合公司和员工的差异化薪酬政策。同时，建议定期评估和调整薪酬设计，确保其与市场和员工需求保持一致。