制定销售计划的执行方案是一个需要全方位考虑的过程，需要考虑市场环境、竞争对手、产品特点、销售人员素质等多个因素。以下是具体步骤：
1.明确销售目标：制定销售计划的第一步是明确销售目标，包括销售额、市场份额、新客户等，这些目标应该是可量化的。
2.确定销售策略：制定销售策略是制定执行方案的第二步。在确定销售策略时，需要考虑市场环境、竞争对手、产品特点等因素。如何提高产品的竞争力，如何扩大销售渠道等都需要考虑。
3.分解销售计划：制定销售计划的下一步是分解销售计划，确定每一个销售人员或销售团队的销售任务。这个过程需要考虑销售人员的素质、经验、地域等因素，同时也需要考虑市场需求和销售渠道。
4.制定销售预算：制定销售计划的最后一步是制定销售预算。销售预算需要考虑人力成本、物料成本、广告宣传费用等各种成本。
执行方案是销售计划的实施过程，需要注意以下几点：
1.明确责任人和分工：明确销售计划执行的责任人和分工，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
2.制定具体措施：制定具体的销售措施和行动计划，确保销售计划的执行能够得到落实。
3.制定销售绩效考核体系：制定销售绩效考核体系，确保销售人员的工作成果得到评估和奖励。
4.评估销售计划执行效果：及时评估销售计划的执行效果，反思和总结销售计划的成功和不足之处，并及时调整销售计划。
总之，制定销售计划的执行方案需要全方位考虑各种因素，需要不断地进行调整和改进，确保销售计划的顺利实施。