敏捷项目管理中的角色和职责有哪些？

来源：飒榕旅游知识分享网

敏捷项目管理中的角色和职责主要包括以下几个方面：

产品负责人：产品负责人是项目的业务代表，负责与利益相关者沟通、定义产品愿景和愿景，制定产品需求和优先级，并对产品的交付质量负责。

敏捷团队：由开发人员、测试人员、设计人员等组成的跨职能团队，负责具体的项目交付工作。团队成员之间密切合作，共同努力，迭代地交付高质量的产品。

敏捷教练：敏捷教练是一个具有丰富经验的敏捷专家，负责指导团队和组织实施敏捷方法和实践。他们提供教育培训、协助团队解决问题、推动持续改进等支持。

利益相关者：包括项目发起人、客户、用户等对项目有利益关系的人员。他们对项目有不同的期望和需求，需要与产品负责人和团队进行有效的沟通和协调。

Scrum Master：Scrum Master是敏捷团队的敏捷教练和服务者，负责确保团队遵循Scrum框架，协助团队解决问题，消除障碍，保证项目的顺利进行。

技术专家：技术专家是团队中具有特定领域知识和技术能力的成员，他们负责提供技术支持和解决方案，并确保团队在技术层面上的高效运作。

QA（质量保证）专家：QA专家负责确保产品质量，参与产品需求评审、测试计划制定和测试执行，并及时反馈问题和风险。

综上所述，敏捷项目管理中的角色和职责涵盖了产品管理、团队协作、敏捷教练、利益相关者管理、质量保证等方面。每个角色都有自己的职责和专长，通过协作和互动，实现项目目标的达成。