要保证各部门职责和权限的协调性和衔接性，需要从以下几个方面入手：
1.明确部门职责和权限：各部门的职责和权限应该明确，同时应该避免职责和权限的重叠和冲突。可以通过制定部门职责和权限的文件，明确各部门的职责和权限，并将其落实到实际工作中。
2.建立沟通机制：建立各部门之间的沟通机制，促进信息共享和协作。可以通过定期召开部门间的会议，或者建立各部门之间的工作小组，加强沟通和协调。
3.制定工作流程：制定各部门的工作流程，明确各部门的工作内容和工作流程，避免工作重复和漏洞。可以通过制定工作手册，明确各部门的工作流程和标准操作程序。
4.建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，考核各部门的协调性和衔接性。可以通过制定绩效考核指标，对各部门的职责和权限的协调性和衔接性进行评估。
以上几点可以帮助管理者保证各部门职责和权限的协调性和衔接性，从而促进企业的发展和进步。