部门职责和权限的调整是企业内部组织结构调整的重要环节，它关系到企业的运营效率和管理效果。下面介绍几个原则，可以作为参考。
1.目标导向原则。企业的组织结构调整必须以企业的长远目标为导向，要明确组织结构调整的目标和效果。这样才能保证组织结构调整的合理性和有效性。
2.流程优化原则。企业的组织结构调整要以流程为基础，通过优化流程，使得各部门流程之间协调配合，避免流程重复和流程断层。这样才能提高企业的工作效率和管理效果。
3.人员素质匹配原则。企业的组织结构调整要根据企业的业务发展需要，合理配置人员，并且确保人员素质与职责和权限相匹配。这样才能保证企业的业务发展和管理水平。
4.资源合理分配原则。企业的组织结构调整要根据企业的资源状况，合理分配资源，保证资源的有效利用。这样才能提高企业的资源利用率，实现资源的最大化利用。
5.沟通透明原则。企业的组织结构调整需要对外和内部沟通透明，让员工和外部人员了解企业的组织结构调整的原因和合理性，避免因为不透明而引起的不必要的猜疑和不满。
总之，企业的组织结构调整需要根据企业的实际情况，结合各项原则进行灵活和合理的调整，以提高企业的管理效果和运营效率。