制定战略执行计划是管理者必须面对的挑战之一，下面提供一些可供参考的建议：
确定目标和指标：在制定战略执行计划之前，必须明确企业的目标和指标。目标应该是具体、可衡量和可行的。指标应该能够反映出企业的绩效和发展状况，例如销售额、市场份额、客户满意度等。
分析环境和资源：企业的战略执行计划应该基于对内部和外部环境的全面分析。内部环境包括企业的资源、能力和优势；外部环境包括市场、竞争、政策等因素。只有准确地了解环境和资源，才能制定出可行的战略执行计划。
制定具体的行动计划：战略执行计划应该具体、可操作。应该制定出具体的行动计划，明确任务、责任和时间表。同时，应该考虑到不同部门和岗位之间的协作，确保各项任务能够有序进行。
确定绩效评估标准：为了确保战略执行计划的有效性，应该建立绩效评估体系，明确评估标准和方法。企业应该定期对执行计划进行评估，及时发现问题并进行调整。
加强沟通和协作：制定战略执行计划需要各部门之间的沟通和协作。管理者应该加强各部门之间的沟通和协作，确保各项任务能够顺利进行。
总之，制定战略执行计划需要全面考虑企业的内外部环境和资源，制定具体的行动计划，并建立绩效评估体系。同时，加强沟通和协作，确保各项任务能够有序进行。