在工作流程规划中，处理工作流程中的风险和问题是非常重要的一步。以下是一些处理风险和问题的方法：
风险评估：在规划工作流程时，需要对可能出现的风险进行评估。评估的目的是确定可能出现的风险和影响，并采取相应的措施来减轻或消除风险。
定期检查：定期检查工作流程，以确保它们仍然有效并且没有问题。如果出现问题，需要采取措施来解决它们。
沟通：在整个流程的所有阶段，需要保持沟通。这可以帮助确保每个人都了解流程，并且能够及时处理任何问题。
紧急计划：在规划工作流程时，应该考虑到可能出现的紧急情况，并制定相应的应急计划。这些计划应该包括应对紧急情况的步骤、责任人和联系信息等。
培训：对所有参与工作流程的人员进行培训，以确保他们理解流程并知道如何处理问题和风险。
总之，在规划工作流程时，需要考虑到可能出现的问题和风险，并采取措施来减轻或消除它们。这可以确保工作流程的顺利运行，并帮助达到目标。