紧急情况下的决策是管理者日常工作中面临的重要问题。在这种情况下，管理者需要快速做出决策，并且确保这些决策不会对组织的长远发展产生负面影响。以下是一些应对紧急情况下的决策的建议：
立即行动。紧急情况需要迅速的反应。管理者需要快速行动，以缩短决策的时间周期。如果管理者无法立即做出决策，他们应该指派一名负责人来处理该问题。
评估现状。在做出决策之前，管理者需要仔细评估当前的情况。他们应该了解问题的性质和规模，并确定可能的影响。在做出决策之前，他们还应该了解可行的解决方案。
分析所有情况。在做出决策之前，管理者需要评估所有可能的结果。他们应该考虑每种解决方案的优点和缺点，并确定最佳的方案。
与相关方联系。管理者需要与相关方联系，以获得他们的意见和反馈。这些相关方可以包括员工、客户、供应商、合作伙伴、股东等。在做出决策之前，管理者需要了解他们的看法和期望。
跟进决策。一旦决策做出，管理者需要确保它被有效实施。他们需要建立监控系统来跟踪决策的实施情况，以及对影响进行评估。
总之，在紧急情况下做出决策是一项关键任务。管理者需要立即行动，评估现状，分析所有情况，与相关方联系，并跟进决策的实施。这些步骤可以帮助管理者在不影响组织长期发展的情况下快速做出正确的决策。