确定组织需要进行战略变革的时机和原因是管理者需要认真考虑的重要问题。下面是一些方法和指导，可以帮助管理者确定战略变革的时机和原因：
定期评估组织的竞争力：管理者应该定期评估组织的竞争力，并与竞争对手进行对比。如果组织的竞争力出现下降趋势，或者竞争对手的竞争力明显超过组织，那么可能需要进行战略变革。
市场变化和趋势：市场环境的变化可能是进行战略变革的重要原因。管理者应该密切关注市场趋势、技术发展和消费者需求的变化。如果市场环境发生了重大变化，组织可能需要进行战略变革以适应新的市场需求。
绩效问题：如果组织的绩效出现了下降，或者无法达到预期的目标，那么可能需要进行战略变革。管理者应该仔细分析绩效问题的原因，并确定是否需要进行战略调整。
内部问题：组织内部的问题也可能是进行战略变革的原因。例如，管理体系不合理、内部流程繁琐、员工士气低落等问题可能导致组织无法有效运作。管理者应该识别和解决这些问题，并考虑进行战略变革以改善组织内部情况。
新的机会和挑战：有时候，新的机会和挑战也是进行战略变革的原因。例如，新兴市场的出现、新技术的应用等都可能带来新的机会和竞争。管理者应该密切关注这些变化，并考虑是否需要调整组织的战略来抓住新的机会。
总之，确定战略变革的时机和原因需要管理者进行综合分析和判断。管理者应该密切关注组织内外的变化，评估组织的竞争力和绩效情况，并根据市场趋势和机会来决定是否需要进行战略变革。