储备主管在预算管理方面应该注意以下几点：
确立清晰的目标和指标：在制定预算时，储备主管需要和团队一起设定清晰的目标和指标，确保预算与公司的战略目标和业务需求相一致。
合理分配资源：在编制预算时，需要根据公司的业务需求和优先级合理分配资源，避免出现资源浪费或短缺的情况。
考虑风险因素：在制定预算时，需要考虑各种风险因素，如市场波动、竞争压力等，做好风险评估和对策规划。
定期监控和调整：储备主管需要定期监控预算执行情况，及时发现偏差并采取措施调整，确保预算目标的实现。
激励员工：在预算管理中，需要激励员工积极参与预算编制和执行，建立绩效考核机制，激励员工为实现预算目标贡献力量。
案例分析：某公司的储备主管在制定预算时，根据公司的销售目标和市场需求，合理分配资源，设定了销售额和利润的预算指标。在执行过程中，定期召开会议分析销售数据，发现部分产品销售偏低，立即调整营销策略，并对销售团队进行培训和激励，最终实现了预算目标的超额完成。
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