团队内部的冲突是常见的管理挑战，作为储备主管，可以采取以下方法处理团队内部冲突：
倾听双方：首先要倾听双方的观点和感受，了解冲突的原因和背景，不偏袒任何一方。
私下沟通：安排私下会议，让双方在一个相对私密的环境中沟通，表达彼此的想法和感受，避免公开场合的争吵。
引导解决：作为主管，可以引导双方寻找解决冲突的方法，提出建设性的解决方案，促使双方达成共识。
建立团队规则：在团队中建立明确的规则和沟通机制，帮助团队成员更好地处理冲突，避免类似情况再次发生。
培训团队技能：可以组织团队建设培训，提升团队成员的沟通技能、团队合作能力，从根本上减少冲突的发生。
案例分析：假设团队中两位成员因为工作分配不公而产生冲突，储备主管可以先听取双方意见，然后私下安排会议，引导双方沟通并共同制定公平的工作分配方案，最终达成共识，避免类似冲突再次发生。