在激励和激励储备主管方面，管理者可以采取以下几个方法：
设定明确目标：为储备主管设定明确的目标和绩效指标，让他们清楚知道自己的工作目标是什么，这样可以激励他们努力工作、提高绩效。
提供发展机会：为储备主管提供发展机会，例如培训课程、项目经验等，让他们不断学习成长。这可以提高他们的能力和自信心，激励他们更加努力工作。
给予认可和奖励：及时给予储备主管公正的认可和奖励，可以是物质奖励、晋升机会或者其他形式的奖励，让他们感受到自己的努力和付出得到了重视。
提供挑战性工作：给予储备主管挑战性的工作任务，让他们感受到工作的成就感和自我实现感，激励他们持续进步。
建立良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，让储备主管感受到团队的凝聚力和支持，这样可以激励他们更加投入工作。
案例分析：某公司的储备主管在完成一个重要项目后，获得了公司颁发的“优秀员工奖”，并得到了晋升的机会。这种及时的认可和奖励，让储备主管感到自己的工作得到了重视，激励他们更加努力地工作，为公司取得更好的业绩。