在管理储备主管的时间时，可以采取以下几个方法来提高效率：
制定优先级：储备主管应该首先确定工作任务的优先级，将重要且紫薇的任务排在前面，确保关键任务能够及时完成。
制定计划：制定一份详细的每日、每周甚至每月的工作计划，包括具体的任务和时间安排，以确保工作有条不紊地进行。
避免过度承诺：储备主管在接受任务时要谨慎评估自己的时间和能力，避免过度承诺导致任务无法按时完成。
集中工作时间：尽量将相似的任务集中在一起进行，避免频繁切换工作内容导致效率降低。
利用工具：利用时间管理工具如日程表、任务清单等，帮助储备主管更好地组织和管理时间。
委派任务：将一些任务委派给团队成员或同事，让团队合作共同完成任务，提高工作效率。
定期反思：储备主管应该定期反思自己的时间管理方式，总结经验教训，不断优化时间管理策略。
例如，储备主管在处理每日工作时，可以先列出当天需要完成的任务，并按照优先级进行排序。然后根据时间分配每个任务需要的时间，并设定截止时间。在工作过程中，可以利用番茄工作法，每工作25分钟休息5分钟，保持高效工作状态。