在分权扁平模式下，要确保组织的决策一致性并不容易，但可以通过以下方式来实现：
1.明确目标和价值观：组织中所有成员都应该明确组织的目标和价值观，这样可以在做决策时有一个共同的参照系。
2.制定清晰的规则和流程：建立明确的决策规则和流程，包括决策的权限范围、流程步骤、相关责任人等，确保每个决策都是按照规定流程来进行的。
3.加强沟通与协作：在分权扁平模式下，沟通与协作更加重要。建立有效的沟通机制，让各部门之间能够及时分享信息、交流想法，确保决策的一致性。
4.建立反馈机制：设立反馈机制，让各部门在做出决策后能够及时反馈结果，根据结果调整决策，以确保整个组织的决策方向一致。
5.培训与发展：对组织成员进行培训，提升他们的决策能力和执行力，让他们有能力做出符合组织整体利益的决策。
案例：某公司实行分权扁平管理模式，为了确保决策一致性，公司在制定重大决策前都会召开跨部门会议，让各部门负责人共同讨论并达成共识。此外，公司还建立了一个在线平台，方便员工提出意见和建议，以确保每个决策都考虑到了各个部门的意见和需求。
通过以上方法，可以在分权扁平模式下有效地确保组织的决策一致性，提高组织的执行效率和绩效。